¿Sois un equipo y conocéis el rol central que jugáis en vuestra empresa? ¿Os dais cuenta de que vuestra interacción y comunicación requiere unos ajustes y los roles y tareas no están claros? La sinergia en el equipo está ausente.
Los cambios en los equipos ya sea por crecimiento, estructura, procesos o líneas de reporte requieren de planeación y acompañamiento. No tomar medidas adecuadas y facilitar el cambio puede tener consecuencias graves para los equipos.
El emprender en equipo ofrece muchas posibilidades y al mismo tiempo lleva consigo una serie de retos para los que los socios deben de prepararse adecuadamente.
Un equipo implica poder contar con más conocimientos y con más capital. Es altamente recomendable realizar un buen trabajo previo con los miembros del equipo para reflexionar sobre los motivos y aspiraciones de cada miembro para ser parte de la empresa así como sobre su rol y áreas de responsabilidad, de forma que todos los socios estén alineados en una única y conjunta dirección. De lo contrario, será una cuestión de tiempo hasta que surjan los primeros conflictos en el equipo.
Las amistades no garantizan que la gestión conjunta de una empresa funcione. Por ello, todos los posibles conflictos deben discutirse en detalle antes de fundar la empresa, los roles deben estar claramente definidos y las soluciones adecuadas deben acordarse contractualmente. También es importante elegir la forma jurídica adecuada para el equipo.
En Alkemu ofrecemos a nuestros clientes un asesoramiento integral que incluye realizar ese trabajo preparatorio con el equipo y guiarlos en el proceso de reflexión sobre la misión personal de cada uno en la empresa de forma que esté alineada con la misión de la empresa, con las tareas que cada uno asume, con el proceso de tomas de decisiones, así como con la forma jurídica adecuada.